項目日常管理

    ①每日工作安排

    ◆現場(chǎng)總包、監理的每日作息時(shí)間表；

    ◆細化工作內容，明確工作目標。

    ②晨會(huì )的召開(kāi)

    晨會(huì )目的：作業(yè)開(kāi)始之際預備好身心；通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對話(huà)；通過(guò)一起開(kāi)始作業(yè)以提高生產(chǎn)性；進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調，通告全體有關(guān)指示傳達事項。

    ③現場(chǎng)巡視記錄

    ◆現場(chǎng)日常巡視時(shí)，在平面圖上標記問(wèn)題所在位置，拍攝照片，制作成追溯表

    1.采用可視化的方式反映每日現場(chǎng)檢查發(fā)現安全/質(zhì)量問(wèn)題，杜絕信息描述不

    找不到等情況的發(fā)生，提高效率；

    2.方便對責任單位反饋情況的控制，提高整改情況的真實(shí)性；

    3.方便對整改情況的梳理統計，明確各單位的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生概率和整改率。

    ④日報

    ◆每日下午五點(diǎn)之前，施工單位將明日的作業(yè)面及作業(yè)人數以日報的形式上報給監理及

    甲方，有計劃有安排的讓現場(chǎng)管理人員了解明日的現場(chǎng)作業(yè)情況。

    ◆監理現場(chǎng)核對前一日施工單位上報的作業(yè)計劃在本日的落實(shí)情況，是否按計劃實(shí)施，

    如工程量是否完成、人員是否如實(shí)等

    ⑤每日施工狀況報告書(shū)

    ◆監理人員每日現場(chǎng)巡視時(shí)，將現場(chǎng)本日的工作面及工作人數記錄；

    ◆監理現場(chǎng)核對前一日施工單位上報的作業(yè)計劃在本日的落實(shí)情況，是否按計劃實(shí)施，

    如工程量是否完成、人員是否如實(shí)等

    安全管理

    ①外架搭設時(shí)安全繩的使用

    ◆降低高空作業(yè)風(fēng)險，減少因患；

    ◆在使用安全帶的同時(shí)保證相應的工效

    ②作業(yè)層維護先行

    ◆樓層結構施工階段，支模同時(shí)就將模板上孔洞封閉。

    ③監理安全文明追溯表制作

    ◆新工作面出現后檢查；

    ◆場(chǎng)內所有工作面保證至少每周一次檢查。

    ④現場(chǎng)標示標牌

    ◆項目導視、樓棟導視清晰明了；

    ◆使用A3/A4紙進(jìn)行彩色打印，打印完成后使用塑封機過(guò)塑封閉；

    ◆采用簡(jiǎn)單、快速、低成本、標準化的方式進(jìn)行安全標示的懸掛和布置。

    質(zhì)量管理

    ①監理對模板和鋼筋檢查并記錄

    ◆主體施工過(guò)程，模板鋪設后，監理對模板質(zhì)量、垂直平整、支模體系等進(jìn)行檢查；

    ◆主體施工過(guò)程，豎向構件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后，監理驗收，將現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題用檢查記錄登記；

    ②鋼筋隱蔽驗收的實(shí)施，拍照及歸檔

    ◆主體施工過(guò)程，豎向構件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后，監理驗收，并拍攝隱蔽驗收影像資料（按30%比例抽檢）。

    ③雨后滲水檢查追溯表的制作

    ◆每次下雨之后，對主體的砼結構自防水進(jìn)行檢查，制作成雨后滲水檢查追溯表。

    ④精裝修過(guò)程中的檢查

    ◆精裝修施工過(guò)程中，每道工序完成后，總包自主檢查、監理檢查驗收，制作成檢查記錄表，留作記錄。

    工程管理

    ①總計劃、月計劃、三周計劃

    ◆總計劃：描述各項分項工程的持續時(shí)間的總體工程計劃；

    ◆月計劃：根據總計劃節點(diǎn)列出本月（或本月、下月、下下月）的施工計劃，重點(diǎn)體現關(guān)鍵里程碑事件的完成時(shí)間；

    ◆三周計劃：根據月計劃列出的本周、下周、下下周的施工計劃，重點(diǎn)體現出工序之間的關(guān)系和每天的施工內容，是每日工作內容確認的基礎。

    ②主體施工流程表制作

    ◆主體施工前，將主體流程列出，并按施工作業(yè)順序依次排下，制作成主體施工流程表。

    ③精裝修流程表制作

    ◆精裝修施工前，邀請各分包單位的項目負責人，一同商討精裝修過(guò)程中，每日各單位的最佳施工作業(yè)順序。

    ④主體、精裝修每日施工進(jìn)度狀況匯報

    ◆每日施工狀況報告書(shū)：監理人員每日現場(chǎng)巡視時(shí)，將現場(chǎng)本日的工作面及工作人數記錄。

    ◆進(jìn)度表：記錄現場(chǎng)樓棟內各戶(hù)每天的精裝修施工進(jìn)度。

    施工計劃

    ①工程計劃與管理

    ◆事先管理的計劃：總體施工計劃（流程圖、分項工程圖、整體工程表）

    ◆詳細施工計劃（流程圖、詳細工程表）

    ◆流程管理的工具進(jìn)度管理（整體?詳細工程表、流程圖、確認檢查表）

    ◆勞務(wù)?完成度管理（整體工程表）

    ◆質(zhì)量管理（質(zhì)量追溯表、自主檢查?驗收表）

    ◆安全管理（安全文明追溯表）

    ②項目部安全施工管理系統

    ◆為防止建設現場(chǎng)的工傷事故,需要謀求施工與安全的一體化。為此,建設現場(chǎng)每日、每周、每月所實(shí)施的安全衛生管理就要有一定的模式,并且按照作息來(lái)持續進(jìn)行的行為就稱(chēng)作安全施工作息活動(dòng)。在現場(chǎng)總包方與相關(guān)承包方需要組成一體來(lái)開(kāi)展安全施工作息活動(dòng)。

    ③施工管理重點(diǎn)

    ◆在各項工程施工前，建議項目經(jīng)理和技術(shù)負責人針對本項目的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行確認、并通過(guò)實(shí)際運用將質(zhì)量事故防范于未然。

    施工圖

    ①平面詳細圖、展開(kāi)圖

    ◆標有墻面、天花、地面的裝修材料的規格、墻的厚度、墻芯尺寸、天花高度等內容,能夠顯示出房間的最終性布局或規格。

    ②結構仰視施工圖、屋面分倉縫施工圖

    ◆所謂施工圖即為了建造建筑而對設計圖的內容進(jìn)行探討、補充并按工種進(jìn)行拆分整理的圖紙。

    ③吊桿預埋圖

    ◆吊桿預埋件指的是吊頂安裝吊桿所需的、預埋在結構內的五金件。在施工圖中，應按需要繪制標有天花安裝用預埋件的排列狀況的圖紙。

    ◆避免后期打孔，對樓板照成質(zhì)量上的破壞。